Buchprojekt "New Work - Leadership jenseits der Effizienz"
Zielsetzung
Zielsetzung des Buches ist es HR-Verantwortlichen Impulse für die Entwicklung ihrer Organisationen und die Neugestaltung ihrer Rollen und Aufgaben zu geben.
Hierfür wird ein innovatives und exploratives Format genutzt. Unterschiedliche Perspektiven wie "Neue Formen der Arbeitsorganisation", "Führen mit Kontext", "Neues Selbstverständnis HR" oder "Workforce-Design" werden jeweils auf vier Seiten unter folgenden Rubriken zusammengefasst:
- Foundations,
- Use Cases,
- Formate,
- Impulse.
Das Buch als Zusammenfassung befindet sich nach Fertigstellung auf der Webseite von Projekt 3T. Von dort wird auf Sekundärinformationen wie Präsentationen, Interviews, Erfahrungsberichte, theoretische Grundlagen und auch auf Kontakte und Ansprechpartner hingewiesen.
Die theoretischen Grundlagen können bspw. über folgende links vertieft werden:
Neue Formen der Arbeitsorganisation
Herausgeber
Herausgeber des Buches ist Markus Frosch. Markus ist ein Pionier im HR-Management und Workforce Design; er kennt die Herausforderungen auf dem Weg zur Befähigung und zur Transformation von HR-Einheiten und Organisationen aus theoretischer und praktischer Sicht.
Einleitung und Kontext
Arbeit und ihre Formen ist eingebettet in die Gesellschaft und damit Teil polyzentrischer sozialer Systeme. Veränderungen infolge von bspw. neuen Technologien, Pandemien, Klimawandel oder kulturellen Entwicklungen verändern aus vielfältigen Perspektiven die Erwartungshaltung an Arbeit, ihre Wertversprechen, ihre Ausgestaltung und ihre Ergebnisse.
Unser Buch betrachtet diese dynamischen Zusammenhänge aus vier Perspektiven, stellt die daraus resultierenden neuen Erwartungen an die Wertversprechen von Personal dar und zeigt Ansätze und Vorgehensweisen zur Gestaltung der Personalarbeit im Rahmen der Personalentwicklung.
Perspektive: Neue Formen der Arbeitsorganisation
- Agiles und selbstorganisiertes Arbeiten
- Up-Scaling agiles arbeiten
- Duale Betriebsmodelle
- Plattformbasierte Ansätze (Microenterprises)
Perspektive: Führen mit Kontext
- Führen mit Kontext anstatt Kontrolle
Perspektive: Neues Selbstverständnis HR
- HR als ein Akteur in polyzentrischen (sozialen) Systemen
- HR als Lotse
- Wie die Joblandschaft die Kultur und den Output der Organisation beeinflusst ("when the map becomes the landscape", Normann 2001)
Perspektive: Workforce-Design
- Ein neues Verständnis von Workkforce
- Ein konzeptioneller Rahmen für Workforce-Management (Frosch, Warg 2020)
- Explorative Ansätze zur Einführung und Umsetzung
